Внимание! Соединение с приложением прервано. Дождитесь повторного подключения.
Құжаттаманы талқылау - Хабарламаны қарау № 587396
Хабарлама тақырыбы
менеджер проекта, Руководитель проекта
Хабарлама типі
КҚ ескертулер
Жеткізуші
"Crocos Systems" жауапкершілігі шектеулі серіктестігі
Жеткізуші өкілі
ПОГОДАЕВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Хабарды жіберу күні мен уақыты
2026-02-17 13:35:33
Хабарлама мәтіні
В конкурсной документации установлены следующие требования к специалистам:
- менеджер проекта- послевузовское образование по специальности "Экономика" и Руководитель проекта с сертификатом INFOSEC Security and Risk Management
1. Установление обязательного послевузовского образования по специальности «Экономика» является необоснованным.
Функциональные обязанности менеджера проекта не требуют обязательного наличия степени магистра или иного послевузовского образования. Для выполнения задач по управлению проектом достаточно высшего образования (бакалавриат) по соответствующему направлению.
В соответствии с п. 3 ст. 21 Закона РК «О государственных закупках» заказчик обязан формировать требования таким образом, чтобы они не ограничивали конкуренцию и соответствовали принципу разумной достаточности.
Просим:
исключить требование о послевузовском образовании и установить требование о наличии высшего образования по соответствующему направлению подготовки.
2. Требование конкретного сертификата INFOSEC Security and Risk Management
Установление требования о наличии именно сертификата INFOSEC Security and Risk Management является дискриминационным.
Законодательство о государственных закупках не допускает установления требований, которые:
ограничивают участие потенциальных поставщиков;
ориентированы на конкретный сертификат или организацию;
не допускают альтернативных подтверждений квалификации.
В сфере управления проектами и управления рисками существуют международно признанные эквивалентные сертификаты, в том числе:
IPMA (International Project Management Association)
PMP (Project Management Professional, PMI)
PRINCE2
Все указанные сертификаты подтверждают компетенции в области управления проектами и рисками.
- менеджер проекта- послевузовское образование по специальности "Экономика" и Руководитель проекта с сертификатом INFOSEC Security and Risk Management
1. Установление обязательного послевузовского образования по специальности «Экономика» является необоснованным.
Функциональные обязанности менеджера проекта не требуют обязательного наличия степени магистра или иного послевузовского образования. Для выполнения задач по управлению проектом достаточно высшего образования (бакалавриат) по соответствующему направлению.
В соответствии с п. 3 ст. 21 Закона РК «О государственных закупках» заказчик обязан формировать требования таким образом, чтобы они не ограничивали конкуренцию и соответствовали принципу разумной достаточности.
Просим:
исключить требование о послевузовском образовании и установить требование о наличии высшего образования по соответствующему направлению подготовки.
2. Требование конкретного сертификата INFOSEC Security and Risk Management
Установление требования о наличии именно сертификата INFOSEC Security and Risk Management является дискриминационным.
Законодательство о государственных закупках не допускает установления требований, которые:
ограничивают участие потенциальных поставщиков;
ориентированы на конкретный сертификат или организацию;
не допускают альтернативных подтверждений квалификации.
В сфере управления проектами и управления рисками существуют международно признанные эквивалентные сертификаты, в том числе:
IPMA (International Project Management Association)
PMP (Project Management Professional, PMI)
PRINCE2
Все указанные сертификаты подтверждают компетенции в области управления проектами и рисками.
Тапсырыс беруші және ұйымдастырушы өкілдерінің, хатшының жауаптары
Күні:
2026-02-20 17:09:28
Автор
ИБРАШЕВ ЕРСИН ТЕМИРБЕКОВИЧ
Шешім:
Представить разъяснение положений конкурсной документации
Түсіндірме мәтін
Замечание о дублировании должностей «Менеджер проекта» и «Руководитель проекта» является необоснованным.
Указанные позиции не являются тождественными и предусматривают различный уровень ответственности, функциональную нагрузку и управленческие полномочия.
Руководитель проекта осуществляет:
- стратегическое руководство проектом;
- принятие ключевых управленческих решений;
- контроль достижения целевых показателей (KPI);
- взаимодействие с Заказчиком на уровне управленческих решений;
- управление рисками и обеспечение соблюдения требований информационной безопасности.
Менеджер проекта, в свою очередь, выполняет:
- операционную координацию работ;
- организацию взаимодействия внутри команды;
- контроль сроков исполнения отдельных задач;
- сопровождение документооборота и отчетности;
- мониторинг текущего статуса исполнения обязательств.
С учетом масштабности проекта, включающего производство медиаконтента, SMM-продвижение, таргетированную рекламу, сопровождение сайта, работу с телеканалами и цифровыми платформами, разграничение стратегических и операционных функций является объективно обоснованным.
Разделение данных ролей обеспечивает:
- надлежащее управление проектом;
- снижение организационных и операционных рисков;
- непрерывность реализации мероприятий;
- соблюдение сроков и достижение установленных показателей.
Конкурсная документация не содержит идентичных требований к обеим должностям, а предусматривает различный объем компетенций и уровень ответственности.
Таким образом, указанные позиции не дублируют друг друга, а обеспечивают многоуровневую систему управления проектом. Основания для их объединения либо исключения отсутствуют.
Указанные позиции не являются тождественными и предусматривают различный уровень ответственности, функциональную нагрузку и управленческие полномочия.
Руководитель проекта осуществляет:
- стратегическое руководство проектом;
- принятие ключевых управленческих решений;
- контроль достижения целевых показателей (KPI);
- взаимодействие с Заказчиком на уровне управленческих решений;
- управление рисками и обеспечение соблюдения требований информационной безопасности.
Менеджер проекта, в свою очередь, выполняет:
- операционную координацию работ;
- организацию взаимодействия внутри команды;
- контроль сроков исполнения отдельных задач;
- сопровождение документооборота и отчетности;
- мониторинг текущего статуса исполнения обязательств.
С учетом масштабности проекта, включающего производство медиаконтента, SMM-продвижение, таргетированную рекламу, сопровождение сайта, работу с телеканалами и цифровыми платформами, разграничение стратегических и операционных функций является объективно обоснованным.
Разделение данных ролей обеспечивает:
- надлежащее управление проектом;
- снижение организационных и операционных рисков;
- непрерывность реализации мероприятий;
- соблюдение сроков и достижение установленных показателей.
Конкурсная документация не содержит идентичных требований к обеим должностям, а предусматривает различный объем компетенций и уровень ответственности.
Таким образом, указанные позиции не дублируют друг друга, а обеспечивают многоуровневую систему управления проектом. Основания для их объединения либо исключения отсутствуют.
